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| 海納百川 讓蛟龍騰飛 千舟（zhōu）競發 任群英爭先 |
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員工發展
站在人（rén）才經營的高度，立足於“企業需求和（hé）員工需求”的高（gāo）度結合統一，把無（wú）意識的人才（cái）自然成長轉化為有（yǒu）意識的人才牽引成長，讓員工切身感受職業前景是光明的，職業成長是可見（jiàn）的，職業通道是寬闊的，職業環境是（shì）公平的（de）。 |
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員工激勵
積（jī）極研究、運用靈活多樣的激勵方式（shì），注（zhù）重從單一激勵轉化為全麵激勵，從當期激（jī）勵走向長（zhǎng）期激勵；試點、推薦彈性福利（lì）製度，有效（xiào）拓展員工福利增長空間，充分調動各方麵的積極性，激發全體員工二次創業的熱情。 |
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員工溝通
全麵建立員工作為終端檢驗者和終端體驗者的評價機製，確保各級管理者深入基層、走進一（yī）線、聽取民聲成為必然，讓各項管理政策、製度、舉措的實施效果接受員工的評估和檢驗，建立起反映民情、洞察民心、聽（tīng）取民聲、體驗民意的信息傳達暢通的（de）機製與（yǔ）渠道。 |
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