鋼結構建築工程的（de）盈利與否，成本控製是（shì）很關鍵的一項。建築鋼結構工程成本管理就是對施工過程進行有組織、有係統的預測、計（jì）劃、控製、核算、考核、分（fèn）析，這是一項綜合性管理工作。

　　一、項目成本（běn）管理中存在的問題
　　1、成本（běn）管（guǎn）理意識不強。在工程管理中，有許（xǔ）多管理人員受（shòu）傳統觀念的（de）影響，成本管理意識不（bú）強，缺乏法律意識、責（zé）任意（yì）識，沒有合同觀（guān）念、經濟意識，經常是有的項目幹（gàn）完了活甚至多幹了活，卻（què）因無完善必要手續和證據而收不回工程款。
　　2、人員素質不高（gāo），責任心不強。一些具有施工管理和組織經（jīng）驗的人（rén），成本管理能力有限，專業文化理論知（zhī）識水平不高;具有理論知識水（shuǐ）平的大學生經驗又不足;複合型人才不多。尤其是（shì）有的項目部沒有責任製（zhì），沒有目標成本分解，更滋長了項目部人員的消（xiāo）極怠（dài）工情緒。
　　3、材料管理不（bú）嚴，浪費現象嚴重。材（cái）料費用（yòng）占整個工程造（zào）價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈（yíng）虧。
　　二、施工項目成本控製計劃
　　施工項目成本控製計劃，是一（yī）個完（wán）整的體係。成本計劃（huá）與其他各方麵的計劃有著密切的聯係，它們既相互獨立，又相互依存和相互製約。成本計劃是全體工作（zuò）人員共同奮鬥的目標。為了使施工項目成本能夠有效（xiào）降低，單位首先應當研究采取哪些降低成本的措施。所采取（qǔ）的技（jì）術（shù）組織措施，都應通過測驗和測算。但所（suǒ）有降低成本的措施，都必須以保證工程質量為前提（tí）。
　　三、加強成本控製管理的措施
　　1、加強項目部對施工項目成本核算意識，建立（lì）和完善項目成本（běn）核算的管理體製。在"兩製"建設中，項目成本核算製是項（xiàng）目成本管理的（de）依據和基礎。由
　　2、加強施工（gōng）成本核算監督力度（dù），增強（qiáng）成本核算員自身的素質建設和工作（zuò）責任（rèn）感。管理人員都應自覺認（rèn）真學習和嚴格貫徹執行施工成本控製與核算製度。
　　3、選（xuǎn）擇、使用（yòng）好勞務分承包方，激勵、用活企業操作層。為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務隊伍，並建立相對（duì）穩定而（ér）又定期考核的動態管理的合（hé）格勞務分包方。加強勞務資金的集中管理。
　　4、加強（qiáng）材（cái）料管理。材料成本非常重要，如果忽視材料（liào）管理，項目成本管理就無從談起（qǐ）。首先，施工預算編製材料需求量計劃，同時也（yě）是項目部對操作層限額領料的依據。如施工過程（chéng）中發現超額用料，材料管理人員必須立（lì）即查核原（yuán）因，
　　5、施工（gōng）現場機（jī）械設備使用管理。施工機械設備也（yě）是（shì）項目成本目標實現的重要環（huán）節之（zhī）一。要始終保證機（jī）械在使（shǐ）用中處於良好狀態，減少閑置和損壞。結合工程量、施工（gōng）方法及進（jìn）度要求和工（gōng）程特點，先確定主要機（jī）械設（shè）備的機（jī）種和（hé）規格，而後配以輔助機（jī）械，使機械（xiè）效能得到充（chōng）分發揮。
　　通過以（yǐ）上描述，成本管理是一（yī）項綜合性工作，需要多個部（bù）門相互配合，工程、材料（liào）、財務、勞資（zī）任何一個環節出現紕（pī）漏，都會造成工程成本不必要（yào）的損失。